その実現のため、経営理念である「品質至上を基本に 新しい価値を創造し、未来をつくる」を基本に、3つのビジョン「常に新しい価値を創造し、世界をリードする」「ものづくりを通じて、ひと、社会、地球、未来と共生する」「一人ひとりが個性を発揮し、魅力あふれる集団となる」を全員が追求し、日々開発に取り組んでいます。
もう一つ、セントラルECUやビークルOSの議論で重要な点は、ハードとソフトが切り離される点だ。
ちなみに、アイシングループもすべてのソフトウエアを自前で開発するのではなく、必要に応じてAUTOSARコンポーネントを外部から購入することで効率化を図っているという。
ただ、「すべてがセントラルECUに置き換わるわけではない」と植中氏は指摘する。
情報・電子領域でも、グループの総力を結集して「CASE」への対応を加速、強化すべく、リソーセスシフトによる効率化やグループ内の技術交流を進めている。
仕様書を厳密に作り、ソフトを実装して、テストをする「ウォーターフォール型」と呼ばれる手法が多い。
〔募集対象学科〕 ・理系全学部全学科 またはその他学部学科でもソフトウェア技術者を志す方 〔求める人物像〕 ・モノづくりが真に好きで技術に生きがいを持つ人 ・主体的に動く人 ・論理的でコミュニケーション能力が高い人 ・夢の実現に努力する人 〔選考基準〕 当社がこれから成長していくかどうかは"人"が大きな鍵と考えています。
小さい会社ならではの柔軟性や機動性を生かしながら、規模の拡大につなげていく」と語った。
新しいビジネスの進展につながる体制だと考えている。
そのカギを握るのが、効率的なソフトウエア開発を可能にする基盤技術である。
625rem;display:-ms-flexbox;display:flex;-ms-flex-align:center;align-items:center;word-break:break-all;padding:10px;-webkit-transition:. だからこそ、自分が好きなことを見つけて力を注いでいくべき。
入社して9年、忘れられない出来事は。
今後の成長に向けた強い基盤を作っていくことが目下の目標だ。
最近はその中でも、仕様書の代わりに「シミュレーションモデル」を使って、上流工程で十分に機能を検証してから実装する「モデルベース開発」に力を入れているとのことだった。
アイシン精機はTRI-ADに出資し、技術者も出向させている。
評価のランク付けはやはり人による傾向があり、客観的に1年分頑張った分が十分に評価の結果に反映されていないケースも十分経験していた。
今回のACCとAW-SWの統合は、グループ内のソフトウェア専門会社を一元化することで効率的な開発体制を構築することに加え、電動化や知能化、コネクティッドに対応するソフトウェアの開発、実装スピードの加速、品質・スキルの向上が狙い。
アリーンOSは開発中であり、不明な点が多いが、基本的なコンセプトはオープン型のように見える。
また、この業界はボーナスが高いため、満足しています。
もう1つは、ソフトウエアそのものが収益につながることだ。
このような開発は、アイシン精機本体のほか、2019年10月にアイシン・コムクルーズとエィ・ダブリュ・ソフトウェアを経営統合して設立したアイシン・ソフトウェアでも進めている。